与王六一持同样看法的还有北京大学文化产业研究院动漫游戏研究房地产动画制作中心主任邓丽丽，她也并不看好那些蜂拥而至的效仿者：“今年有十几部动画电影要出来，很多都想复制《喜羊羊》模式，但《喜羊羊》的成功很难复制。”

　　但问题是，为什么“喜羊羊”成为了国内动画电影“放卫星”的第一人呢？业内人士认为，其成功最重要的两点原因，一是它的动画电视片在电视频道长达5年的播放，积累了大量的低幼观众群；二是SMG大量的宣传资源，是其他动画电影难以企及的。

　　一位圈内人士给记者算了一笔账，“喜羊羊”和“麦兜”在上海的宣传攻势都可以用“狂轰滥炸”形容。如果以上海一个电视频道每天播放10次15秒广告计算，SMG旗下14个频道一天的广告投入基本就是150万元。如果做一个月的电视广告，费用就是近5000万元，这基本就是600万元制作成本的十倍。再加上其他渠道和外地的宣传费用，成本可能近亿，但这些“狂轰滥炸”的宣传费用，显然没有被计入成本。“如果算上这些隐性的宣传成本，《喜羊羊和灰太狼》的成本是很骇人的，其盈利空间相对就很低了。不过，SMG作为影片投资方，这些成本确实是很难算清的。”
在本月举行的中国国际动漫博览会上，一个“《喜羊羊》导演对话房地产动画制作《功夫熊猫》导演”的活动吸引了很多人的眼球，但亚洲青年动漫大赛组委会秘书长王六一对此的评价是“对话不对等”，他公开表示：“现在让‘喜羊羊’PK‘功夫熊猫’，还为时尚早。”

　　在王六一看来，《功夫熊猫》走的是高投资、高回报、服务全球成熟高端受众的国际化路线，《喜羊羊》则是以低成本、简单创意、并不十分精致的制作、本土化市场为前提。《功夫熊猫》的成功是成熟的美国动漫产业无数成功案例中的一个，而《喜羊羊》的成功则是不成熟的中国动漫产业的一个成功的孤例。